快手突围,腾讯悔棋

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作者 | 张小墨

来源 | 路腾讯已经走过了一遍,从微信服务号到小程序,腾讯在移动端的To B尝试从未停止,趟过河、踩过坑,这些项目实施经验极为宝贵。

除了经验,再让我们大胆的想象一下,如果微信的商家服务与快手的商家服务打通,那所形成的商业生态对于小B商家来说,是不是极具诱惑力?

3、管理模式的改变

快手的快速成长带来了一个很尖锐的问题,就是管理层的管理能力没有跟上公司的成长速度,小黄车ofo就可谓是前车之鉴。

员工规模的急速扩张所带来的组织架构混乱是公司从小到大的一道门槛,当然快手管理层早已意识到这个问题,也在努力解决这个问题,不过目前尚未完全解决。

如果此时腾讯入局,那就要看宿华的心态了,如果是如鱼得水,那自然两家欢喜,不仅可以内外发力一起解决管理问题,又可以实现两家业务的相互促进,如果是鱼入油锅,那就是油星四射了。

说了这么多,都是快手的得与失,至于腾讯,则可以得到一把阻击字节跳动的利器,不仅仅是防御,更可以进攻,在头腾大战中先夺一局。

实话还有一句,快手的品牌形象有点“土气”,可快手不算“丑”,之所以存在令人诧异的视频内容,也无非是想博取关注,让我们看到人之私欲,也让我们知道社会的多样性,产品初心为善,商业不跑偏,平台总会越来越好的。

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