被误解的狼性文化,有哪些值得我们学习?

国内新闻 阅读(872)

  MBA智库商学院昨天我要分享

  “活下去!”

  接手王石的郁亮,在去年万科举办的秋季例会上,会场屏幕打着 “活下去”的字样,显得刺眼又悲壮。

  “活下去”,不仅让房地产行业瑟瑟发抖,也引发了诸多企业共鸣。2019年伊始,裁员、省钱,求稳,诸多互联网公司“寒潮”来袭的消息一波接一波被爆出,当甲骨文被裁员工举着“我们要工作,孩子要上学”的横幅时,于个人而言是一次场职危机,这背后,我们感受到更多的是企业有组织的自救行动。

  今年4月份,京东宣布取消基层快递员的底薪,下调五险一金比例,引发企业与媒体关注。取消底薪给京东带来影响已显而易见,但京东管理层却并不认可。京东物流CEO回应说:“京东取消快递员的底薪不是为了降低成本,而是为了促进员工做揽收。”

  这不禁让人想起了多年前,各企业都倡导学习的狼性文化。

  狼既是凶残冷血的猛兽,又是敏捷善战、从不言败且富于团队协作的战士,狼性文化之所以越来越被大众尤其是企业所接受、信奉和推崇。主要是因为狼性最明显的三个特征:

  1、嗅觉敏锐,善于捕捉机会。在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会,马上出击,可谓“眼观六路,耳听八方”。

  2、富有进取心和攻击性,且不轻言失败。狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻易放弃。一旦出击,不仅仅要目标“毙命”,而且会在最短的时间内,力争获得最大的战果,这种富有攻击性、贪婪、执著的精神反映了企业为争取生存而不顾一切的心态。

  3、群体斗争。狼很少单独出没,总是团队作战,所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的行业,团队精神的威力才是起到决定作用的。

  “狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神,意味着强大的执行力和战斗力。要论狼性文化最推崇的企业,大家会很默契的想到华为,任正非曾说“企业就是要发展一批狼。”

  他解释说:“狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。”狼性文化,深刻塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神,令他们能在新领域披荆斩棘,无往不利。

  狼性文化绝不是仅仅是改革开放之后兴起的企业文化,远在900年前的金国女真族就深谙其道。1127年,盛极一时的北宋王朝就被弱小的北方蛮夷部落金国打败,北宋灭亡,徽、钦二帝被俘,许多大臣、公主、王妃都被掳走,金人抢夺的金银财宝更是不计其数,称史“靖康之耻“。

  郭建龙在《汴京之围》书中分析到金军与北宋军队战斗力的问题,很好的阐述了“狼性文化”的对一个团队或组织的激励作用:

  北宋时期,金国养兵成本非常低,士兵们没有兵饷,收入完全依靠抢劫来获得食物和财富,他们唯一的冲动就是打更多的仗,抢更多的财富。而北宋的军队是由国家发兵饷,在仁宗的继承人英宗治平年间(公元1064 年—公元1067 年),尽管由于边境和平裁撤军员,士兵人数扔有116.2 万人。而且北宋的军队还有个习俗,打仗时为了让士兵卖命,必须当场给予丰厚的赏赐,这样的军事制度导致在与金国交战中,北宋因为赔偿国库亏空,在无法兑现给北宋士兵的犒赏承诺时,他们纷纷放下了武器。

  我们所说的“狼性文化“当然不是掠夺,而是一种拼搏的精神。知史以明鉴,在这个优胜劣汰的社会,丛林法则逼迫我们为了强大而拼搏。对外像狼群一样抱团作战,这是公司管理者对下属和员工的普遍期许。基于这点,我们似乎理解了东哥对京东物流人员激励举措。

  如果说“狼性文化”意味着奋斗文化,那么奋斗是不会过时的。

  “狼性文化”下的企业要求员工对内守纪律,对外有竞争力。就企业内部而言,“狼性文化”指导下的员工更加遵守纪律,这使得企业管理内耗减少,纪律严明的优势不言自明;

  就企业外部而言,面对强有力的竞争者时,“狼性文化”下的员工则会表现出更多“狭路相逢勇者胜”的决心和态度,这在很大程度上已经是对自己的能力的一种超越,必定会带来员工业务能力上的提升,每一次的对决都是一次蜕变。

  一位离职的华为员工曾发文“离开华为三年,我才真正认同狼性文化”,复盘犯过的错和走过的弯路,他却不得不承认——对于创业者来说,华为的狼性文化在某种程度上,非常值得借鉴和学习。

  随着我们经济的发展,国际地位的提升,法治的健全,“狼性文化”也曾得到过不少的抨击:有违人性、涉嫌违反劳动法等等,有效的必定具有诱惑力的,的精髓随着时间的改变,也在不断地被更新。在完善的企业管理下,狼性精神或许可以激发员工的创造力与战斗力。

  当然,“狼性文化”不可能解决企业所有问题,如何正确地理解和运用,还得看它是不是真的对企业发展有所促进。文化本身就是具有多样性的,我们应该取其精华,去其糟粕,兼收并蓄。通过不断修正企业管理方法,才能够成为出色的管理者,培养出一批精英战队,在复杂多变的环境下,提高企业竞争力,正真的“活下去”。

  image.php?url=0MrYXM1bhf收藏举报投诉

达到当天最大量